国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书,华彩咨询机构,机密,2,工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨,项目团队,核心目标,工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格,第一月,第二月,第三月,咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程）,工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理,国骅集团整合项目全貌图,国骅集团高管层 国骅集团职能工作组 华彩咨询项目组,1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口 2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力 3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理,组织优化 执行力建设,3,此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型,管理基于人治,法制与干部带头等因素,在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象,项目型，企业家带头型的管理,具有高度执行
