湖南一力实业有限公司管理咨询项目 管理诊断报告,2020/11/26,2,为了迅速了解一力物流管理现状，盛勤项目组访谈了一力物流43位人员，其中总部3人，事业部31人，客户8人，政府官员1人；调研竞争对手8家，发放问卷265份。,高层人员,中层人员,员工,总计,合计,3,事业部,公司总部,4,15,12,4,39,客户,8,43,政府官员,1,访谈,调研,竞争对手8家,发放问卷,265份,2020/11/26,3,管理诊断报告导读,人力资源与企业文化,内部管理,组织体系,概述,2020/11/26,4,一力在迅速发展壮大的过程中，面临管理理念和组织体系转型， 这是造成目前管理混乱的主要原因,组织,人员,领导,松散的组织结构,有利于沟通,来源单一,凝聚力强,靠领导者的权威和个人魅力形成强大的向心力,规模扩大、强调专业化分工,来源广泛,个人的权威在弱化,人员不能各就各位、各司其职,人员背景复杂，缺乏统一的企业文化观，导致团体的凝聚力下降,决策层直接参与公司事务管理，造成公司管理混乱局面,控制,组织简单,不强调管理控制,规模扩大，层级增加，需要授权和加强控制,没有合理授权
