1,战 略 新 思 维培训,2,提纲,一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其启示,3,一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其启示,新环境 对企业战略认识的几大误区 我们对战略的看法,提纲,4,一）世纪的新环境,人类社会正进入信息时代 社会的资源基础发生了深刻的转变 全球经济的出现 人性的基本假说正面临着挑战 环境的急剧变化要求企业组织体系作出相应调整 人们的心智模式和思维方式急待转变 可持续发展已成为全球共同的主题 经济正从专业化重返综合,世纪新环境主要特点：,环境C模式,快速变化,顾客主权至上,全面激烈竞争,5,二）对企业战略认识的六大误区,“应景式”的企业战略观 多元化战略已无“市场”。 愿景只是企业对外宣传的一块招牌。 战略只是发展模式的比较与选择。 “一蹴而就”的企业战略观。 企业战略只为击败竞争对手。,企业必须从战略误区中走出来，树立战略新观念,6,三）我们对战略的看
