咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司,北京多星企业管理咨询公司,初 步 诊 断 报 告 与 建 议,一 初步诊断工作回顾,诊断结果及原因分析,三 改善思路与建议,2、综合分析概要,3、输出结果评价,5、从观念、体制挖根源,4、管理环节找原因,1、强化综合管理职能，改善运行管理机制,2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制,3、战略管理与市场营销培训,1、咨询诊断思路,目 录,4、产权制度改革,四 咨询效果,初 步 诊 断 工 作 回 顾,为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。,咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的
