战略计划与作业计划,战略计划 作业计划,第一节 战略计划,为组织设立整体目标,通过确立区别于其他组织的经营方式和行动方向来获取生存空间、取得竞争优势的总体谋划 战略的层次 不同层次的战略选择,一、战略的层次,公司层战略 经营多种事业的组织的总体战略 我们应当拥有什么样的事业组合? 事业层战略 每一个战略事业单位的经营战略 在我们的每一项事业领域里如何竞争? 职能层战略 职能部门的战略 我们怎么支撑事业层战略?,二、不同层次的战略选择,公司层战略 增长战略 稳定战略 收缩战略 组合战略 事业层战略 适应战略 竞争战略 职能层战略 营销、制造、研发等部门的执行策略,（一）公司层战略,增长战略 稳定战略 收缩战略 组合战略,1. 增长战略,不断追求扩大总体经营规模 对企业和企业家极富诱惑力的战略 集中化增长 一体化增长 多元化增长,集中化增长,集中于一个产品、一个产业、一个市场、一种技术，扩张经营规模 扩大某一产品经营区域 增加某一产业/某一细分市场的产品种类 利用同一技术开发系列产品,一体化增长,向产业
