以人为本创建现代企业管理团队 团队角色理论与实践,现象： 以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的。 每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但 这个词基本上已经失去了它原来的意义。 它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有 一定职责的人。,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（1）： 权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这 个时代的风气有一定的关系。 权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的 办法就是分权。 从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。,前 言,1、管理团队产生的原因分析,原因（2）： 技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 而管理团队只要能够找
