OEC管理法目标管理,Overall 全方位,Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事,Control Clear 控制 清理,全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。,OEC体系,文件支持平台,管理职责,是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。,为实施OEC的责任部门及按OEC要求开展工作，并不断完善提高。,为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。,负责OEC管理模式的规范与完善,OEC具体运作流程,建 立 目 标 体 系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,
