November 26, 2020,杜邦-应对危机的战略变革,应对危机的战略变革,Page 2,缺乏有针对性的实施计划预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,战略实施,战略实施不佳的原因,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 3,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 4,战略实施的步骤1,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 5,战略实施的步骤2,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 6,战略实施的步骤3,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 7,战略实施的步骤4,资料来源：锡恩管理顾问公司,应对危机的战略变革,Page 8,企业就是细节 管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端。 不齿于细节者振振有辞：“我只抓大事，抓战略问题”；而且“管理就是放权。”我却认为，战略若没有细节的铺垫，永远只是愿望；放权若没有对细节运作了然于胸，就不能驾御全局，与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。 只有经过实践磨练的人，才
