,主讲：郑健 教授,管理者的角色认知,管理者的角色认知,深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之一,目 录,一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求,案例：个体户李小华的创业史 组织成长的四个阶段 第一阶段：一个人的组织,李小华,设 计,生 产,销 售,课程导入,第二阶段：增加助手的组织,李小华 设计师,业务助理,生产人员 3人,李小华 市场经理,李小华 总经理,课程导入,第三阶段：直线型组织,总 经 理,设计部 经 理,10 人,生产部 经理,市场部 经理,行政部 经理,财务部 经理,5 人,课程导入,第四阶段：直线职能制组织,董事会,总经理,管理咨询机构,法律顾问机构,分管副总,分管副总,分管副总,财 务 部,公 关 部,信 息 中 心,生 产 部,研 发 中 心,客 户 服 务 部,市 场 拓 展 部,营 销 策 划 部,总 经 理 办,人 力 资 源 部,李小华,课程导入,1、管理层次的演进过程 从李小华创业的案例讲起 管理类型的演进 从没有管理到简单管理 从简
