结构调整方案制订流程,发展计划部,总经理办公会,主管副总经理,有关部门,办公厅,分解集团战略，分析环境条件,调整、修改，上报总经理办公会,审核，提出修改意见,提出集团结构调整年度计划纲要草案,修改集团结构调整年度计划纲要,是,否,正式下达纲要,审批？,汇总并组织研讨，形成草稿上报,审批？,否,是,定稿，下达到办公厅,组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报,执行调整方案和实施计划,提出实施计划局部调整申请,检查实施计划各时间节点的完成情况,调整、修改，上报总经理办公会,审批？,下达总经理办公会决议,是,否,汇总并征求总部其他部门有关专业意见，并形成报告,发展计划部主管副总审核，提出修改意见,下达相关部门,审核，提出修改意见,协助,人力资源部组织结构图,干部管理 霍东飞,档案管理 李小萍,全面主持人事部,薪酬管理，包括薪资发放，养老、失业保险金的核算、交纳，考核兑现等,干部人事管理、考核、职称评定、招聘、员工培训,人事调动管理、人事档案管理,副主任陈强,副主任杨亚奇,副主任赵小军,现有人员：4人+1人+3人,人力资源部人员编制图部门建议,全面负责人力资源部工作,薪酬管
