作为一名管理人员，如何公平、公正地考核下属？ 如何让下属认识到自己的成就和优点？ 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面？ 如何建立有效的考核系统？ 。 -让我们来学习一些相关的知识吧！,目标管理和绩效考核,2003年月12月08日,传统绩效管理存在的问题：,1、对绩效管理的作用认识不清，不重视； 2、组织目标含糊，考核标准主观性浓； 3、考核方式单一； 4、结果没有得到有效的运用； 5、考核后没有有效的反馈； 6、管理没有形成体系。,先来理解几个重要概念,绩效管理：是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于管理中，以激励员工业绩以持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式活动。 考核目标：就是战略的量化结果，它一般分为“必需达到目标”和“期望达到目标”。 绩效评估：就是通过对岗位的担当人依据考核标准和实际工作完成的资料，在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效考核成绩给员工的一种工作制度。,人们为什么不喜欢绩效考核？,答案是：绩效考核是一件让人引起焦虑的事情。 一、评估人的“烦恼”； 二、主管人员的“焦虑”； 根本原因是：没有一套好的绩效管理方
