6S与战略管理,华润集团,目 录,一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新战略图与平衡计分卡的引入 六、附件战略构建的原则和基本步骤(略),一、华润发展模型总览,华润发展模型,图：华润集团运行框架与发展模型,战略定位,市场地位,管理体制,资源配置,整体优势,华润发展模型,战略构建,战略落实,战略监控,战略执行,战略管理导向(6S体系),1）战略定位管理专业化,战略推动的 专业化管理,华润发展模型,企业经营获利能力影响要素,2）市场地位经营规模化,管理整合的 规模化经营,华润发展模型,成本中心,利润中心,投资中心,3）管理体制治理有效化,利润中心管理模式,体制创新的有效化治理,华润发展模型,观察类,调整类,现金牛类,发展类,高,低,高,低,市场增长率,相对市场份额,业务投资组合矩阵,4）资源配置组合动态化,价值提升的动态化组合,华润发展模型,文化协同,业务协同,资源协同,管理协同,企业组织内部协同功能,5）整体优势组织协同化,整体一致的协同化组织,二、6S管理
