2020年11月26日,1,集团战略制定,一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式,2020年11月26日,2,一、集团战略制定的关键问题,企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式,2020年11月26日,3,集团战略选择和管理方面遇到的问题,2020年11月26日,4,国内集团公司遇到的战略问题,多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配,2020年11月26日,5,二、行业组合/集团战略的特点,1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合,2020年11月26日,6,2、非限制性相关多元化战略/分享型组合,2020年11月26日,7,3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合,2020年11月26日,8,三、集团管理特点,作为法人应该行使的职能： 需要建立优势和共享的职能； 能够产生规模和范围效益职能,1、集团管理的职能,2020年11月26日,9,2、集团管理的特点,高层
