目标管理讲义,柯维语录： 在你攀越顶峰之前， 你必须先具有攀越的意念。,目标管理的两个关键人物 一、彼得德鲁克 二、EA 洛克,MBO是一个基于效果的绩效管理技术。MBO制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用MBO进行绩效管理有两个重要步骤：第一步是制定目标，第二步是绩效检查。,在MBO的目标制定阶段，每个个人同他的直接上级讨论下一个阶段（通常是1年）的计划，商定绩效目标。 在MBO的第二个绩效检查阶段，管理人员和其下级一起讨论下级在完成目标方面取得的进展，根据在最初的目标制定协商中确定的具体目标对下级的绩效进行考核和评价。,目标制定的步骤 第一步：上级向其下级说明企业和个人的目标 第二步：下级草拟自己的目标 1、目标必须有助于达到企业目标 2、目标必须选自主要的成就领域 第三步：下级和上级一起讨论目标。 1、目标必须为目标声明规定标准 2、目标必须具有挑战性并可以达到 第四步：决定目标的先后顺序 第五步：明确绩效标准,目标管理对上级的意义 1、确保预先知道下级要做的事； 2、能够放手某些事； 3、能够比较容易地制订工作计划； 4、能够和下级相
