目标管理与操作流程,主 要 内 容,1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度,一、团队与群体的区别,领导核心,共同目标,组织结构,二、目标管理的基本思想,组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致, 说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡,三、目标管理的作用,四、目标管理的迫切性,龙舟比赛 激流划艇,五、目标管理的原则,SMART 原 则, Specific（明确的） Measurable(可测量的） Action-oriented(行动导向的) Realistic(务实的) Time-related(有时间期限的）,SMART 原 则,例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元；,六、如何设计目标管理表,1、目标设立部分,六、如何设计目标管理表,2、目标检讨部分,备注,完成 比例,未完 情况,未完 原因,改进
