,目标流程优化及管理模式设计报告,xx业务流程重组与ERP实施项目,索引,索引,项目目标,从面向职能到面向流程的改变,ERP上线后，资金流、物流、信息流一体化,降低库存成本，有效控制物流流转,工作回顾,工作回顾,索引,指导思想与原则,以“长寿企业”、“可持续性发展”的战略定位及“3A.HOT”为指导,以市场为导向，真正体现“品牌至上”,业务执行与监控相分离，加强监督职能,通过资源整合，专业化管理，追求效益最大化,业务流程的改进持续化、长期化,以流程改进拉动配套变革，并与集团管理接轨,目标流程设计框架,目标流程总图,企业战略规划/综合计划/品牌规划,财务管理/人力资源管理/全面质量管理/知识管理,绩效监控体系,IT系统支撑（ERP/CRM/SCM/CAD/CAM/CAPP）,客,户,供,应,商,生产计划编,制,原辅料采购,采购接收,生产作业,库存调拨,销售发运,物料内部配,送,潜在客户与,销售机会管,理,销售签定与,衔接,市场分析与,销售预测,售后服务,品牌,规划,市
