第3讲：企业的目标与战略,3.1企业的规模与生命周期 3.2企业的目标 3.3企业的战略,3.1企业的规模与生命周期,3.1.1企业规模 1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好 *随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等于企业管理费用之交点上。,3、决定企业规模的因素,*制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替代产品的威胁 *管理者的能力 *资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与,3.1.2企业的生命周期,创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图31 企业的生命周期,组 织 规 模,组 织 发 展 阶 段,创造性,危机：需要领导,指明方向,危机：需要委派代表控制,内部系统增加,危机：需要处理官僚习气,提高团
