,强化执行力的绝对基础 管理技术,关键管理技术,（一）PDCA循环 （二）教育训练/工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）目标管理 （六）项目管理 （七）绩效管理 （八）人性管理,（九）例外管理技术 （十）授权管理技术 （十一）重点管理技术 （十二）目视管理技术 （十三）问题分析技术 （十四）激励管理技术 （十五）成本管理技术 （十六）改善管理技术,关键管理技术,(一)PDCA循环,Plan 计划阶段 Do 实行阶段 Check 检讨阶段 Action 改革行动阶段,循环图,P,A,P,D,D,Check 检讨阶段,Do 实行阶段,Action 改革行动阶段,Plan 计划阶段,Plan 计划阶段,要认清目的，即计划项目、计划目标 要充分掌握与计划有关的事项。 现状分析 以5W2H法从事思考。 属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用 做出实施方案，确定实施时间,Do 实行阶段,将在工作进行中失败的部分，或较为艰辛的部分记录下来，将其视作下次目标。,Check 检讨阶段,也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩，对很多事情进行反省，可从中产生下一次目标
