聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 计划管理概述洪剑坪,课程大纲,课 程 大 纲,计划是什么?,如何实现计划的可控性,计划的作用,计划的阶段,计划的层次,生产计划的概念,生产计划的任务,生产计划的内容,生产计划的层次,生产计划的编制流程,定期产销协调会议制度,计划是什么,计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论),计划经济,计划=目标,市场经济,计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制,对市场的预测,实际运营中实际产量,数据化的管理,(1)数据的来源,实际的销售量,2,如何实现计划的可控性,(2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式),数据主要来源于对市场的调研,预估型产业模式,数据来源于以往那些客户的生产销售状况.经行评判.,订货型生产,计划的作用,计划是组织的前提,计划是指挥的依据,计划是协调的工具,计划是控制的标准,4,计划的作用,3,2,1,计划是管理的首要职能,4,计划的阶段,战略层,战术层,作业层,计划的层次,为了获取资源,有效的利用资源,合理的分配资源,6,生产计划的概念,生