聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 物料控制 讲师：洪剑坪,一.物料管理的概念,二.物料的分类,三.物料供应的流程,四.物料计划,五.相关的若干个概念,大纲概要,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症”,二.物料的分类,物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。,三.物料供应的流程,物料供应的流程,1.物料的预测,2.物料的采购,3.物料的领用,4.物料的发配,5.物料的核算、盘点,物料供应的精髓,三不原则： 不断料 不呆料 不囤料,如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。,通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。,物料供应的原则,物料供应的目的,四.物料计划,A.做好市场预测，掌握物料的市场动态 B.收集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以
