台塑排程管理教材.ppt

1,排程管理,2,排程管理的目的 生產型態 排製方式 銜接式生產安排案例 各製品排程作業方式(分組研討),3,排程管理的目的,依客戶需求擬定交期 安排適當之生產設備 效率化安排生產順序 降低預備時間 提高生產效率 生產進度追蹤,4,生產型態,計劃生產,受訂生產,月計劃生產,補充庫存生產,銜接式,5,-最低存量,-,庫存量(在庫量+在製量),補充庫存作業說明,設定補充量,應補充量=設定補充量+最低存量-庫存量,6,受訂,訂製資 料輸入,生 產 順序表,生產,銜接式排程作業方式,7,排程管理作業重點,排程各項基準建立 訂單答交 負荷管制 交期變更處理 生產安排 進度管制,8,銜接式生產安排案例,PVC軟質膠布,9,軟質膠布機設備說明,10, 排程各項基準建立,產品編號設定 產品別承製機台設定 生產基準設定 機台負荷設定 排程原則設定,11, 排程各項基準建立(產品編號),產品編號之設定原則, 應考慮那些功能(用途)?,12, 排程各項基準建