1,业务操作内部控制 - 采购循环风险控制 Dr. 章顯中,2,1-1-1、降低成本提升企业价值 在竞争的经济时代，采购业务对持续提高企业财务绩效的路径有两条： 降低成本； 通过增加客户价值提升企业价值 聚焦采购的2点理由： 对多数公司，物料及服务的采购占整个企业支出的50%强； 采购的些微改进对企业获利能力具有巨大影响,一、采购控制的战略 1、采购效率的战略思维,10,40,50,40,45,15,+ 50%,- 10%,利润,其它 费用,采购 支出,假定： 某公司营运利润为10%；则 减少采购支出10%的效应 等同于利润或销售增加50%,3,1-1-2、提高企业营运能力 改善采购效率和供应管理对企业营运能力的效应包括： 增强新产品、新服务快速进入市场的能力； 提高采购物品和服务的质量； 提高供应的基础服务和快速反应能力； 改进营运效果降低营运费用； 降低企业风险 对上述采购效率改进产生的效应，许多公司发现： 它们能够、也确实为企业带来了真实的、独特的市场竞争优势！,一、采购控制的战略 1、采购效率的战略思维,采购效率的表现： 最低成本 最好的质量 最佳时点,
