知 识 管 理 企 业 实 施,- 1 -,内容简介,机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务,- 2 -,机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案,- 3 -,实施步骤,- 4 -,实施步骤,在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务,- 5 -,制订战略,1.对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析： 各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限； 各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。,- 6 -,制订战略,2.拟订机构整体的知识管理战略： 目标描述、任务描述、运作环境的信息采集和汇总； 要素分析和评估 知识资源的掌握状况和需求状况、人员配置、企业其他资源配置； 战略模式的选择和平衡 知识编码战略和个人化战略在不同领域的选用。,- 7 -,制订战略,3.拟订项目实施所需要的时间及资源预算： 整体规划项目实施的时间目标，以及实施项目所需的人员设置（知识管理部门
