.EPC项目设计质量保证措施设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。因此，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。我方通过执行资源管理程序、设计过程控制程序、勘察过程控制程序、质量体系审核程序、顾客满意测量和数据分析办法以达到对设计产品质量和管理体系运行监控；确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进。（1）思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由院长亲自担纲，在全院各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。（2）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。（3）本项目
