推行电网“四化”建设工作总结今年以来,在我厂大力推行电网“四化”建设的背景下,油房庄水电大队按照“坚持用创新思维破解发展难题,用“四化”技术建设智能电网”的要求,将赵厂长提出“数字化替人理、可视化替人监、自动化替人干、智能化替人管”,作为用心提升智能化模式下生产运行管理的方向,加快智能化建设,深化智能化应用,生产管理水平不断提高。第一、具体做法一、以数据信息分析为抓手,实现数字化替人理监好一张图:利用主站系统一次实时潮流图,采取“查异”巡视法,通过三项数据对比、两个位置对比、两种颜色对比,及时发现判断设备运行状况及异常情况。紧盯两个状态:紧盯开关、刀闸工作状态,通过语音报警、动作信息,位置变位三个变量,集控站时刻关注开关、刀闸“分”“合”两个状态,将设备运行方式、运行状态盯在眼里,记在心上。层级处置三类信息:对主站系统发出的(a类)故障、(b类)异常、(c类)告警三类信息,进行分类、层级处置,一般告警由集控站分析处置,异常信息生产办处置,故障信息大队主管领导负责处置,通过信息收集、综合分析、分类处置的办法,形成闭环管理。用准四种数