施工项目技术管理工作要点 苗 隆 德 西安理工大学水电学院,施工项目技术管理工作要点 1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作,1 一般要求 1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。 1.2 施工项目技术管理的内容: （1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。,2）编制施工组织设计，制订技术措施。 3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。 6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。 7）负责技术资料的收集、整理。,（2） 开发性的技术工作 1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。 2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。,2 施工技术准备 2.1 图纸会审 （1）熟
