1,绩效管理工作坊绩效目标设定：平衡计分卡,密封树人力资源咨询中心 Beetree 2004年2月26日,2,目 录,什么是绩效管理 绩效管理对组织成功的意义 绩效管理成功的组织因素 绩效管理的基本流程, 背景知识, 绩效目标设定,传统的绩效管理方式 平衡计分卡（宏观层面） 员工考核目标（微观层面）,3,背景知识,通过学习，我们将了解 1）什么是绩效管理 2）为什么需要绩效管理 3）成功的绩效管理的组织要素 4）绩效管理的基本流程,4,“开胃酒”, 养蜂人和他们的小蜜蜂,背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。 两个养蜂人的绩效管理体系：,A 养蜂人,B 养蜂人,衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励 结局：1）蜂巢的的确确提高了拜访的花朵的数目，可是蜂蜜产量下降了；2）小蜜蜂彼此封闭有用的信息；3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢,目标设定：蜂巢的目标是生产更
