員 工 管 理,主講：Acher,引言： 公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。,故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。,一、認識管理者,管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。 故事：老婦人與母雞,管理者自我評估：,誤區：,非完美者 權力在職責內 非主人 管理在辦公室 非聖人 情緒在下班後,打擊創意的話：,你已經落伍了 好是好，可是成本太高 成立一個委員會，讓他們去決定 改天再說吧 這不是我們的事情 以後不要惹麻煩 我會考慮，再說吧,二、人力資源與員工管理,1、建立忠誠的員工隊伍 現在的員工非常關心他們未來 的前程與發展，企業“以人為本”的人力資源管理是由做好人事管理的層次提升。,借力使力 重建組織 職埸明星,一位新進員工說：如果我到貴公司來，要幾年才能跟你們一樣當上經理。 一位經理回答說：如果按部就班的接受教育訓練、工作輪調，且工作表現好的話，大概八、九年就可以當上經理。,六大秘訣,設立高期望值 經常交流 授權、授權、再授權
