1,案例三星集团与韩国主题乐园业,2,分析框架,行业经济特性分析,全球主题乐园业分析,适合韩国国情吗？,三星集团应进入吗？,成功的关键因素,董事会决策,3,行业经济特性分析,与经济社会同步增长 旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应 季节性 假日制度 游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 家庭型集体消费,4,全球主题乐园业分析,行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模 设备 进入行业后的销售渠道建立 经验曲线效应 人力资源、物资供应困难度 产品/服务的成本下降 领取营业许可证难度 是否要疏通关系才能进入,行业吸引力,很吸引,中等,不吸引,潜 在 进 入 者,波特5个力量模型分析,5,全球主题乐园业分析,顾客是否已集中在少数企业 企业是否已有大量顾客 顾客是否面临实质性转换成本 顾客是否需要大量信息 顾客是否还需要额外信息 顾客是否在家中就了解你的企业 顾客对价格的敏感性 产品/服务和品牌，顾客是否接受 能盈利吗？,
