福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -绩效考核实务培训-,2002年12月 学知网（ www.china-），专注于提供优质的管理培训课程与服务,目录,一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉,考核小组的组成,组长：总裁,人力资源部：办事机构,副组长：分管副总裁,执行组长：人力资源部部长,组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人,负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）,负责收集整理各部门考核结果并统一备案,绩效考核周期,第一季度,年度考核,第二季度,第三季度,半年考核,4月1日4月10日,7月1日7月10日,7月1日7月10日,10月8日10月17日,第二年1月6日第二年1月30日,季度考核,绩效考核关系表,目录,一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉,工作日志,意义,对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理
