,最新绩效考核激励体系与结果运用实践技巧,管理箴言：,没有考核，就等于没有管理,一.绩效考核的根本目的,建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。,二.绩效考核结果的运用效应,1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。,三.绩效考核结果的十种运用技巧,1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据,三.绩效考核结果的十种运用技巧,6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 1.团队与群体的三大区别,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员，
