郑州分公司 年度年中考评说明会,考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考,年中考核 操作流程,召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。,您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！ 谢谢！,5,绩效考核的重要性,检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划,6,年中绩效考核实际操作流程,绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.,7,HR 部门 所负责部门,年中考核实施（及细则）说明会,6/28,与各主管进行沟通,7/3,第一次下传补丁文件,7/4,于七月七日
