薪 酬 管 理,UFSOFT 2003 Corporate,薪资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作,薪酬管理的主要内容,薪酬管理的作用,薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系 薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力 薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，涉及内部一致性问题。 薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。 薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。,薪酬管理的相关概念,当事人A 结果O 投入I,当事人B 结果O 投入I,A同B比较 OA OB IA IB,OA OB IA IB,OA OB IB IB,OA OB IA IB,增加结果,减少投入,减少结果,增加投入,满足（心理平衡）,激励的原理亚当斯的公平理论,激励力量= f(效价X期望值）,效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
