中大EMBA_SHR,1,中大EMBA_SHR,2,想象力练习：,你认为这个小男孩在干什么？过去发生了什么事？将来可能会发生什么事？,中大EMBA_SHR,3,日程安排(12月17日，上午),招聘与选拔的步骤 用评价中心法选拔管理人员 练习一：公文处理模拟 练习二：心理测验 练习三：面试 绩效考评方法 练习：中层管理干部考核 讨论：杰克. 韦尔奇的考评激励术,中大EMBA_SHR,4,招聘与选拔的步骤,候选人填写申请表,运用测验等工具淘汰大部分 候选人,顶头上司和其他人面试入围者以做最后决定,用人计划与预测,募集 候选人,中大EMBA_SHR,5,用“评价中心法” 选拔管理人员,“评价中心” 在此指的不是一个地点，而是选拔管理人员的一套做法，通常是把10-12名候选人带到一个公司以外的地方，用两、三天的时间进行一系列模拟管理任务的活动，在专家们的观察下进行，并由专家对每名候选人的管理潜能打分。 考评维度： 工作能力 人际关系 行为态度 组织、计划、决断能力，等,中大EMBA_SHR,6,“评价中心法”的典型活动,公文处理 (The In-basket) 无领导小组讨论 经营管理竞赛
