浅谈施工企业管理五篇【篇一】偶然看到万通集团董事局主任、中国民生银行董事冯仑先生的一篇文章，颇有感触。该文是冯仑先生为德鲁克大师写的推荐序，此文少了些理论观点的铺陈，多了些来自市场一线的深刻体会。其中有个话题谈到了“管理的五个悖论”，值得与大家分享。第一个悖论是“变革与稳定”“比如有人说，组织一定要变革、创新，另一个声音说，必须要稳定，一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢，变什么？”而在我们组织中，常见不同的声音，面对发展的瓶颈，究竟是该变革还是该保持稳定？公说公有理，婆说婆有理，乍听起来双方都很有道理。在企业面对变革时，阻力最大的往往来自老员工，一方面是惯性使然，老员工们认为这么多年都过来了，难道还不应该如此继续下去？再一个是变革可能会影响部分人的既得利益，他们会抱着多一事不如少一事的心态，更趋于维持原状。同时，既然要打破原有的规则，实施变革，风险必然会如影随形，在变革初期，通常还会导致业绩下滑，甚至团队的不稳定，这些看起来的不利因素，都会动摇决策者变革的决心。在很多企业里，变革最终不了了之，弄得劳民伤财多半是因为不能坚持。但坚持必得源于理性
