广州大亚集团 才梯队建设规划,2013年,本资料选自国内最权威的HR经理人实战大典-2015版/每年更新一次/全国货到付款 官方唯一指定购买咨询QQ：5144 57731 （其它任何qq号均为假冒，请注意识别）,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,企业当前人才状况,高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差,分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。,2007上半年因公司原因主动离职的情况分析,人员使用、管理上存在的不足,人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失 人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足 人为因素导致调整过于
