某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案,2,绩效管理的目的,经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 管理目的 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。 开发目的 对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。,3,设立绩效考核应坚持以下原则,以帮助提高员工绩效为导向 定量与定性考核相结合 多角度考核 公平、公正、公开,4,考核总体维度,考核维度,业绩考核,能力考核,能力素质,专业知识技能,关键业绩指标KPI,工作目标设定GS,态度考核,5,业绩考核的基本原则,6,关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合,7,考核职责划分,总部人力资源部,物业公司高层领导的考核机构，职责为： 负责制订
