绩效管理与绩效考核,西安智群企业管理咨询有限公司,提纲,一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系,人力资源管理大厦,愿景与战略目标,文化与价值观,职位管理与任职资格管理,双向沟通,业务管理,招聘选拔（选）,培训开发（育）,绩效管理（用）,报酬认可（留）,名,利,（招聘调配）,培训开发,绩效考评 任职资格 职位评估）,组织权力， 经济利益,企业价值链,现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。,价值创造,价值评价,价值分配,创造要素,创造源泉,评价工具,分配形式,智群主要评价体系,明确职位对公司的相对贡献： 职位评估（要素评分法） 明确组织对公司的相对贡献： 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核,组织绩效与员工绩效的关系,基层员工绩效考核,部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核,公司绩效测评/高层管理者述职考核,
