XX供水有限公司2020年工作计划（一）经营管理提升计划 严格按照省水务集团公司的统一部署，在最短时间完成公司的组织架构调整；同时，在三月底完成中层干部竞聘和一般员工双向选择竞争上岗的相关工作，进一步完善和落实公司精细化和供水服务标准化体系等规范化管理体系，并在年底前全面完成6S管理建设，不断提升公司规范化、标准化管理水平。 全面落地执行农村供水运营标准化管理体系的建设工作，并在实践中不断优化完善，保障安全饮水，提供优质服务，提高农村供水运营管理的水平和效益，早日探索一条具有可操作性的农村供水运营管理之路。 针对农村水厂点多面广、分散不均和规模不一的现状，利用现代网络科技等技术手段，对1000吨/日以下的农村水厂采取人工智能无人值守、定期巡检的办法，来确保各水厂的正常运行，对所辖水厂的进出厂水量、水压和水质进行在线监测和实时监控，对加药、消毒和相关仪表设施设备进行定期巡查维护，并配置专用车辆和人员，同时，在水厂的每台设备上设置电子标签，巡查人员在例行巡查时必须对其进行扫描打卡登记，并与日常考勤进行绑定，以防出现设施设备漏检和出工不出力的现象，确保设备正常
