.问题：1.你如何理解PMC（PC/MC）的？2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？3会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？4你以前在做计划物控中 是否遇到到一些异常，是如何处理的？5你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？6 你如何理解 生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的）7如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？8如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，回答：1、PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为production controlMC可以理解成 materiel control。 2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERP Enterprise Reso
