.销售人员晋升淘汰考核制度1.目的: 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成全体销售人员能上能下、员工能进能出的良性循环机制。实行动态考核原则，通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。特制定本制度。2.范围:公司全体销售人员3.职能部门：3.1 制订部门：人力资源中心3.2 执行部门：各部门、各销售部门4.晋升形式：专业线发展、管理线发展5.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、降薪、解除劳动关系。6.晋升形式。6.1专业线晋升标准：教育顾问（顾问、高级顾问、首席顾问），咨询顾问（顾问、高级顾问、首席顾问），资本顾问（顾问、高级顾问、首席顾问）。连续回款达到绩效考核业绩区间3个月以上者晋升为高一级销售顾问，晋升为高级顾问，基本工资上调5-10%。6.2教育顾问老师中优秀的人员可以竞聘带班老师岗位，具体细则根据需要带班情况再做通知。6.3 管理线晋升标准：销售业绩优秀，连续晋升过教育顾问、咨询顾问、资本顾问三个层级，同时具备一定的管理和带新人能
