2015生产产值提成方案.doc

. 一、目的提高生产员工的工作积极性，让生产效益与员工的薪资直接挂钩，促使员工齐心协力完成各项生产任务，并严格控制产品质量。 二、范围本标准适用于生产车缝车间的全体员工。 三、职责负责本制度的制定、修改、解释、督导、宣贯和遵照执行； 1）、人事行政部 2）、生产部1、 负责本制度的贯彻落实，各班组需每月2日前提交车间生产月报表，完成数量根据进仓清单作为依据；2、 各班组长需做好生产日报表提交到生产主管，生产主管于第二日早上公布前一天的各班组产量。 3）、财务部负责核对生产各班组的生产产量、和每批次的加工单价审核。 4）、提成依据 提成依据车间班组产量以包装组开单时间为准，生产产量按每月成品进仓数量为准。 四、具体操作 1) 、每件加工单价按照生产加工合同来确定， 2）、每班人员标准配置为25人/班， 3）、提成标准：月产值 （25人）提成杠杆120000元/月/班注：1、如遇节假日按放假天数自动核减标准产值；如人为原因导致降低标准产值的