.半成品管理制度1、 半成品指自产品已下好的原材料，在制过程中的另部件，已领出的外购件，包装品，未包装入库的产成品，各种返修件，回用品，下好待用的维修料等。2、 下料已形成的半成品，必须分规格堆码整齐，不许随地乱扔，一批料下完后及时清点整理，便于转移；发现违犯者；先追究班组长的责任；具体责任者；由班组长落实；写出报告及处理意见上报。3、 进行统一领发，上月结存和下月储备，由厂调度合理统筹安排，并下达书面派工单，车间主任、班组长不得自主决定。4、半成品入库和转移，必须经检验交接双方点数签字，并报车间统计员记录。5、 每月月末车间统计员必须按时给厂财务报送当月生产任务月报；内容包括当月完工产品数量、金额，半成品上月留存数量；本月发生数量及本月留存数量6、半成品报废；必须写明原因；数量；分清责任，属原材料质量问题的及时报告主管领导及材料部门，并清点退料不得乱扔，清点短缺数由车间负责。7、 半成品必须日点月清，日点工作由班组长负责，并报车间统计员，以掌握进度；月清工作由车间统计员根据平时掌握资料综合整理，报车间主任、厂调度；为安排下月半成品生产计划提供决策依据。
