.生产作业控制制度1、 销售部依据市场需求及客户要求，下达生产制造单至生产车间。2、 技术部负责编制产品工艺流程图、作业指导书，各工序操作员严格依据产品工艺流程图、作业指导书进行作业。当因相关因素的改变而需更改作业指导书时，则依据文件和资料控制制度进行相应的更改。3、 设备质量的控制依据生产设备控制制度执行。4、 品管部负责跟进每一工序工艺执行情况，当发现有违反工艺操作或不规范操作时，应予以纠正。5、 品管部负责对每一质量控制点的工序产品进行检验和试验，并负责对工序产品的放行。6、 对有技能培训要求的工序，应组织此类工序人员的培训、考核。只有经培训及考核合格的人员才能上岗操作，定员定岗，品管部负责本工序人员质量的管理和控制，当发现人员质量不合格时，应立即停止其作业，并提出人员培训申请，实施培训事宜。当因相关因素的改变而需更新岗位技能时，则对人员进行重新培训。7、 对特殊过程的控制应由具备资格的操作者完成，且定员定岗。8、 附相关文件： 作业指导书 产品工艺流程图 批生
