4S店晨会的组织及管理.doc

.4S店晨会的组织及管理晨会目的：l通过晨会建立一个检查、交流、激励、提醒的平台l让销售人员能按照管理标准，高效开展一天的工作l为一天的工作做好准备，开个好头这是你作为4S店管理者的晨会想法吗？l我会在晨会上检查出勤状况l我想传达销售政策l我要提醒他们给今天要交的车做好准备l我想鼓舞团队的士气l我会对今天的工作任务进行安排晨会内容：l点检考勤l政策宣导l资源通报l内训抽检l团队激励l工作提醒晨会的实施流程：1.会前准备2.晨会开始3.点检考勤4.优秀表彰5.政策宣导6.资源通报7.当日工作提醒及任务下达8.内训抽检9.激励口号10.会后工作晨会的10个实施步骤中，“优秀表彰”、“政策宣导”属于变动内容，按照每日实际情况决定是否有内容涉及，其余部分为固定的会议内容