.1、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，确保5S和现场生产管理工作能得到有效的实施，特制定本规范。2、范围适用于宁波华翔下属子公司工厂区域内的“公共区域、作业区域、仓储区域、设备和人员行为”的5S现场管理规范。3、规范性引用文件无4、术语与定义4.1“1S”整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，将不用的物品清理掉。4.2“2S”整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。4.3“3S”清扫（SEIOS）：清扫作业现场和设备，并防止污染的发生。4.4“4S”清洁（SEIKETSU）：实施标准化（为前“3S”），维持成果。4.5“5S”素养（SHITSUKE）：依规定行事，养成好习惯。5、要求5.1、公共区域：5.1.1门、出入口：车间所有人员、货物出入门。5.1.1.1出入门不允许有物品阻挡；5.1.1.2应有相关管理规定（书面形式）规范人员、货物进出；5.1.1.3出入门应按规定开启或关闭；5.1.1.4物流门、应急逃生门、人员进出门有应分类
