.按生产计划填写采购计划单，对超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，利用信息系统，确保存货处于最佳库存状态，实行“零库存”管理。建立存货保管制度和盘点清查制度。采购业务流程图请购建立采购申请制度，采购计划单产品总监审批，关注采购申请内容是否准确完整，是否符合生产经营需要。1、建立供应商评估准入淘汰制度，确定合格供应商清单，签订质量保证协议，建立供应商管理信息系统，对供应商提供的物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行及时管理和综合评价。2、根据市场情况和采购计划，采取招标采购、询价或定向采购、直接购买等方式合理选择采购方式。3、建立采购定价及定价监督机制，采用协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等方式合理确定采购价格。临时零星采购请示董事长同意根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟定采购合同，明确双方权利、义务和违约责任，并按规定权限签订采购合同管理供应过程采购应当集中，避免多头采购和分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。应当对办理采购业务的人员定
