.培训机构分校主管及校长工作职责及考核指标分校日常行政管理 分校校长或主管综述A：分校主管或校长工作职责一、 行政：1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作；2、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排；3、 围绕学校发展战略，有计划、有条理的组织分校进行正常运营；4、 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜，做好分校宣传的监察工作。5、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况；6、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每周一上午主管亲自带人隔个教室要检查，周二上午之前修理完毕）；7、 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益。8、 积极做好与校领导及相关部门的协调工作，并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作；9、 和家长沟通良好，熟知20%学生的名字和家庭情况（50-80人左右）.10、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。11、 对分校员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正；12、 做好本分校员工的考勤及岗位调动时
