.房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施1 房地产项目成本控制管理的内涵在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本； 设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进行调整； 实际施工阶段，就得要深入到具体的施工项目之中，与成本控制目标的实际联系起来，对于其中的目标成本控制进行有效的监管，最终科学、合理的控制成本控制。2 房地产项目成本控制中存在的问题2. 1 缺乏科学房地产成本控制的方法房地产开发企业经营的成功与否，受其成本控制方法的影响，房地产要是将房地产市场的开发规律忽略不计，并未具体的进行考察，
