改善的八大步骤.doc

.改善的八大步骤(一）、主题选定： 1：成立改善小组（又称KAIZEN小组）， 最好有前后相关工序的人员参加。 2：填写改善提案登记表,列出改主题. 3：定出小组活动计划时间.（二）、目标设定: 1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目标（三）、现况调查: 1.画出改善流程图. 列出哪些是主流, 哪些是支流. 2. 对造成现装的原因进行分析，填写的改善前资料.（四）、真因追查: 1.根据做好的表格分析现状问题. 2.填写的现状问题点. 3.运用. A、五问法：针对问题点问五次为什么。 B、地图法：对应标示发生地点或部位及问题点。 C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。 D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。 E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。